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從《決定》看二建發(fā)展機(jī)遇

2024-11-19 16:10

摘要

11月18日下午，陜建二建集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，陜建股份副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馮宏斌主持會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吉哲及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。

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從《決定》看二建發(fā)展機(jī)遇

發(fā)布時(shí)間：2024-11-19

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會(huì)議集中學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》、中電某公司發(fā)展案例、《卓有成效的管理者》之“有效是可以學(xué)會(huì)的”等內(nèi)容，并圍繞主題開展交流研討。

從《決定》看二建發(fā)展機(jī)遇

通過(guò)對(duì)《決定》的學(xué)習(xí)研究，深入挖掘企業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)遇。

提升價(jià)值創(chuàng)造力，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。要注重價(jià)值創(chuàng)造上的發(fā)展，摒棄機(jī)會(huì)主義；要注重效益效率并重的發(fā)展，摒棄“野蠻式”增長(zhǎng)模式；要注重持續(xù)成長(zhǎng)的發(fā)展，摒棄短視行為。要充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心能力，才是未來(lái)發(fā)展的必由之路。

專注機(jī)會(huì)，舍棄過(guò)去，才能創(chuàng)造未來(lái)。要抓住增量市場(chǎng)的機(jī)遇，重點(diǎn)關(guān)注新能源、新材料、高端裝備及生物醫(yī)藥等新領(lǐng)域的市場(chǎng)機(jī)遇；要抓住存量市場(chǎng)以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇，緊盯城市更新、地下管網(wǎng)和老舊管線改造升級(jí)等細(xì)分市場(chǎng)。

保持領(lǐng)先，才能獲取經(jīng)濟(jì)成果。要領(lǐng)先，必須與眾不同；要領(lǐng)先，必須聚焦主責(zé)主業(yè)；要建立市場(chǎng)營(yíng)銷、系統(tǒng)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理等四個(gè)方面自身獨(dú)特的知識(shí)，做到與眾不同；要選擇難而正確的事情并全力以赴，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域

通過(guò)對(duì)“中電某公司20年專注細(xì)分領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模1個(gè)億到200個(gè)億的蝶變案例”的學(xué)習(xí)，啟示我們要敢于在細(xì)分市場(chǎng)做出選擇；勇于發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，遇到困難敢于突破；勤于不斷復(fù)盤總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)提升；善于開放思維用好外部資源，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)

通過(guò)對(duì)《卓有成效的管理者》第一章“有效是可以學(xué)會(huì)的”等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使大家充分認(rèn)識(shí)到，只有學(xué)習(xí)才能走向未來(lái)；只有學(xué)以致用才能產(chǎn)生成果；唯有目標(biāo)才是管理工作的基礎(chǔ)；只有踐行協(xié)同文化，才能做出更大貢獻(xiàn)。